Всё только начинается!

sekrety_effektivnoi_samooborony-3

Стивен Кови — «7 навыков высокоэффективных людей» — скачать бесплатно + видео


Представляю бестселлер Стивена Кови — «7 навыков эффективных людей». Лидерство и руководство — вот то, чему учит это прекрасное произведение. Как многие считают, это лучшая книга по личностному росту. Скачайте бесплатно, без СМС и прочей ерунды и проштудируйте эту книгу сейчас.

 

Кто такой Стивен Р.Кови?

Стивен Кови - фото

Стивен Кови

С.Кови (1932—2012) — автор супер-бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» изложил свой собственный взгляд на лидерство среди людей и руководство ими. В книге изложен целостный подход к личностной эффективности. Стивен Кови определяет навыки как срез знаний, умений и желаний.  Книга «Семь навыков высокоэффективных людей» 220 недель была в списке бестеллеров журнала «New York Times». В мире продано более 3 000 000 экземпляров, книга переведена на 40 языков по всему миру. Тренинговый центр Стивена Кови обучает свыше 30000 человек в год

Стивен Кови женат на Сандре Меррил Кови, отец девятерых детей (!! во мужик молодец-то!..был, к сожалению).

Являясь одним из 25 самых влиятельных американцев (по версии журнала «Таймс»), Стивен Р. Кови посвятил свою жизнь демонстрации того, как каждый человек может по-настоящему контролировать свою судьбу.  Он является  создателем одних из самых признанных и уважаемых руководств по личной эффективности. Он эксперт в области управления семьёй,  собственной жизнью и коллективом единомышленников. Преподаватель, организационный консультант и успешный автор, чьи советы дали знания и успешность  миллионам читателей. 

Некоторые из достижений Стивена Р. Кови:

 

  • Более 20 миллионов проданных книг (на 38 языках)
  • «7 навыков высокоэффективных людей»  был назван № 1 среди самых влиятельных деловых книг ХХ века
  • Авторство четырех произведений с объемом продаж, превышающим один миллион экземпляров каждого
  • Последняя книга, «8-й навык», была продана тиражом около 400000 экземпляров
  • Сотни статей в самых авторитетных журналах по всему миру
  • Получил Международную Премию Мира
  • Национальная премия отцовства (отец 9 детей, дед 44 внуков)
  • Закончил MBA (Гарвард), получил степень доктора в Brigham Young University
  • Входит в совет директоров Points of Light Foundations
  • Соучредитель и вице-председатель FranklinCovey, компания предоставляет  профессиональные услуги в 123 странах
  • Лауреат  премии Международный Предприниматель года
  • Награжден восемью почетными докторскими степенями

О каких навыках идёт речь в книге Кови?

Его семь навыков проранжированы согласно так называемому континууму зрелости — от зависимости — «Ты проявляешь заботу о мне» к независимости — «Я несу ответственность и полагаюсь только на себя», и далее к межличностной зависимости — «Мы можем это сделать только вместе».

Зависимое лицо пассивно ожидает событий, надеясь, что о нем позаботятся, как ребенок, который зависит от других. Зависимость не дает человеку взять на себя ответственность за собственную жизнь и легко позволяет обвинять других, когда что-то нехорошо. Независимый же человек вырабатывает в себе чувство уверенности и самодостаточности, находя в этом то полезное, что можно взять для собственного личностного роста и удовлетворенности жизнью. Наконец, человек с межличностной зависимостью понимает невозможность достижения цели без помощи других. Такой человек стремится найти способ сотрудничать с другими. При этом он постоянно шлифует свои собственные способности («точит лезвие» по выражению Кови) и получает удовлетворение от тех эмоций, которые несут в себе межличностные отношения и работа в команде.
Все навыки Стивен Кови разместил на континууме зрелости. Каждый навык опирается на предыдущие.

Независимость

Первые три навыка связаны с умением владеть собой. Они ведут человека от зависимости к независимости.

  • Навык 1. Активность. Этот навык означает не просто инициативность, а ответственность за свою жизнь. Высокоактивные люди признают, что ответственность означает возможность делать сознательный выбор. Осуществляя выбор, люди опираются на свои жизненные ценности, не ропщут на обстоятельства, а берут ответственность на себя и гордятся своими достижениями.
  • Навык 2. Способность видеть результат работы в ее начале. Этот навык предусматривает создание в воображении картины того, чего человек хочет достичь. Строитель начинает с проекта. Композиторы записывают на бумаге звуки, которые существуют в их воображении. Авторы текста, работая, имеют перед собой письменный набросок будущей книги.

Для того, чтобы увидеть результат работы в самом ее начале, необходимо четкое понимание целей и планов, а также осознание ценностей и принципов, которыми человек будет руководствоваться в своей деятельности. Билл Гейтс из компании «Майкрософт» начинал, имея перед собой образ (мечту) своей компании, которая стала крупнейшим в мире производителем программного обеспечения с наибольшим товарооборотом. Опираясь на этот мысленный образ, он создал организацию, которая осуществила эту мечту.

  • Навык 3. Начинать с самого главного. Вместо сосредоточения на том, что нужно сделать, этот навык требует от человека научиться управлять своим временем и событиями, эффективно сопоставляя их со своей целью. Важные вещи способствуют достижению цели, а срочные должны выполняться немедленно, — пишет Стивен Кови. Умение начинать с самого главного предусматривает, что достижение результатов обеспечивается путем сосредоточения внимания на управлении отношениями, а не только на самой деятельности. Так, например, если звонит телефон, продавец всегда оторвется от любой работы, которой он занимается в это время, и обязательно возьмет трубку в надежде получить нового клиента, так как новые клиенты — это залог коммерческого успеха компании.

Межличностная зависимость

Движение от независимости (умение владеть собой и самодисциплина) к межличностной зависимости (продуктивные взаимоотношения с другими) предусматривает открытое общение, создание эффективной команды и заботу о других. Создание эффективных взаимоотношений — это то, что Стивен Кови называет «социальной победой».

  • Навык 4. «Твоя победа — моя победа». В основе стремления к общей победе лежит понимание того, что для успеха организации необходимо сотрудничество между людьми. Когда люди это понимают, они объединяют свои усилия в коллективной работе, чтобы обеспечить взаимный успех и возможность каждому стать победителем. Навык «Твоя победа — моя победа» означает, что решения, которые принимаются в команде, удовлетворяют всех ее членов и воспринимаются как обязательные к выполнению. Высокоэффективный руководитель помогает работникам осознать то, что они быстрее достигнут успеха вместе, чем поодиночке.
  • Навык 5. Сперва стараться понять, а потом искать понимание. Большинство людей слушают не с намерением понять собеседника, а с намерением поскорее ответить («вставить свои пять копеек», — как нередко у нас говорят). Они или говорят, или готовятся говорить, фильтруя все, что слышат, через собственные стереотипы восприятия. Чтобы научиться слушать с намерением понять другого, люди должны не выступать как судьи, а развивать в себе эмпатию (сопереживание ситуации, в которой оказался другой человек).

Когда обе стороны понимают друг друга, они всегда смогут найти общий язык. Старайтесь полностью сосредоточиться на человеке, с которым вы разговариваете, а не на том, что и как ему побыстрее ответить, — советует Кови. — Успешный руководитель, обладающий этим навыком одинаково тонко «настроен» и на клиентов, и на работников своей компании.

  • Навык 6. Действовать совместно (синергично). Когда двое или больше людей работают вместе, стремясь понять какое-то явление, они достигают синергизма. Синергизм возникает тогда, когда люди создают новые альтернативы и решения. Наилучшие шансы достичь синергизма у тех людей, которые имеют разные взгляды на одни и те же явления, но которые умеют извлекать выгоду из этих отличий, находя в них новые возможности для себя.

Синергизм создают люди, которые научились принципу «Твоя победа — моя победа» и которые слушают с готовностью понять другого человека. Другими словами, эта привычка непосредственно опирается на две предыдущие. Главная идея знаменитой речи Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта» — это именно идея синергизма. Он побуждал людей сопоставлять свои взгляды и учиться друг друга, потому что стереотипы (расовые, религиозные и т.д.) мешают людям оценить разность во взглядах, ведь люди не слушают друг друга, а спешат поскорее навесить ярлыки.

  • Навык 7. Точить лезвие. Седьмой навык интегрирует все предыдущие. В сущности, это процесс постоянного обновления (самосовершенствования), которое включает в себя физический, ментальный, духовный и социальный аспекты жизни человека. Стивен Кови советует людям постоянно совершенствовать себя, чтобы поддерживать высокий уровень работоспособности.

 Чем профессионально занимается Стивен Кови?

Стивен Кови является председателем правления компании «Кови Лидершип Сентер»,  а также некоммерческого Института по проблемам руководства, основанного на принципах.

Возглавляемая им фирма обучает управлению организации и индивидуальных клиентов в различных странах мира. Выпускник Гарвардского университета по специальности основы управления и бизнеса, Кови имеет степень доктора университета Бригэма Янга, где работает адъюнкт-профессором в Школе управления Мэрриота. Он известен во всем мире как автор и пропагандист работ по проблемам руководства, семьи, межличностных отношений, личной эффективности и развития личности.
В своей деятельности организация, которую возглавляет Стивен Р. Кови, опирается на многие из тех идей, которые описаны в этой книге. Вот как видит организация свое предназначение:
Наша миссия заключается в том, чтобы помочь людям и организациям значительно увеличить их способность к достижению достойных целей посредством понимания и осуществления идеи руководства, основанного на принципах.
Большая часть этой помощи осуществляется через программы обучения, проводимые компанией в «Центре Руководства», расположенном в Скалистых Горах штата Юта. Кроме того, сотрудники компании выезжают в организации, как внутри страны, так и за рубежом, и обеспечивают проведение этих программ.

Дополнительно к «Семи Навыкам» компания проводит обучение по программам, посвященным многим другим вопросам.
Компания обеспечивает широкий спектр продукции и услуг, связанных с философией "Семи Навыков", и способствующих индивидуальному развитию, развитию семейных отношении, повышению эффективности коммерческих, некоммерческих и образовательных организаций.

Послушайте Стивена вживую

Выдержка из вступления книги «7 навыков высокоэффективных людей»

За более чем двадцатипятилетний период работы с представителями бизнеса и научного мира, а также с теми, кто интересуется проблемами семьи и брака, я встретился с большим количеством людей, которые, по внешним признакам, достигли огромного успеха, но в то же время постоянно испытывали сильную потребность в обретении внутреннего равновесия, в повышении персональной эффективности и развитии здоровых отношений с другими людьми.

Подозреваю, что многие из проблем, которыми они со мной поделились, знакомы и вам.

  • Я достиг всех целей, которые перед собой поставил, и добился огромного профессионального успеха. Однако за это я поплатился своей личной и семейной жизнью. Теперь я уже не знаю своей жены и своих детей. Я уже не уверен, понимаю ли я самого себя и знаю ли, что для меня важно. Теперь я спрашиваю себя – а стоила ли игра свеч?
  • Я принялась за новую диету – вот уже в пятый раз за этот год. Я знаю, что излишне полна, и очень хочу изменить свой облик. Я читаю все новые публикации. Я ставлю перед собой цель. Я даю себе позитивную установку. Говорю себе, что могу сделать это... И ничего не получается. Больше, чем на пару недель, меня не хватает. Похоже, что я не могу сдержать обещания, данного самой себе.
  • Я прошел столько курсов обучения эффективному руководству кадрами. Я хочу, чтобы мои подчиненные работали с высокой отдачей, и изо всех сил стараюсь вести себя по отношению к ним дружелюбно и обращаться с ними правильно. Однако с их стороны я не чувствую никакой лояльности. По-моему, стоит мне заболеть и остаться на день дома, они попросту будут бить баклуши. Почему мне не удается научить их быть самостоятельными и ответственными? Или, может, стоит подыскать других, которые обладают такими качествами?
  • Мой сын-подросток стал неуправляем, употребляет наркотики. Что ни пытаюсь предпринять, он даже слушать меня не желает. Что делать?
  • Так много нужно сделать дел, а времени вечно в обрез. Я спешу и ощущаю прессинг времени весь день. Каждый день. Семь дней в неделю. Я посещал семинары по управлению временем и перепробовал с полдюжины всяких систем планирования. Кое в чем они мне помогли, но, все же, я не могу сказать, что живу счастливой, плодотворной и спокойной жизнью, как мне бы того хотелось.
  • Я хочу научить своих детей ценить труд. Но чтобы заставить их хоть что-нибудь сделать, приходится все время их понукать... и то и дело на каждом шагу слышать жалобы. Легче сделать самой. Отчего дети не выполняют свои обязанности легко и без напоминания?
  • Я – человек очень занятой. Но порой я спрашиваю себя, так ли уж важно в конечном счете все то, чем я занимаюсь, По-честному, мне бы хотелось думать, что мое существование не бессмысленно, что и я внес какую-то лепту в эту жизнь.
  • Когда я вижу, что мои друзья или близкие достигли какого-то успеха или добились определенного признания окружающих, я улыбаюсь и горячо поздравляю их. Но в глубине души меня что-то грызет. Почему так происходит?
  • Я – сильная личность. Я уверен, что, общаясь почти с кем-угодно, могу повести беседу в нужном мне направлении. Зачастую мне даже удается побуждать других приходить к решению, которое угодно мне. Продумывая каждую ситуацию, я убеждаюсь, что предлагаемые мной идеи являются для всех наиболее предпочтительными. Но все же полного удовлетворения нет. Мне всегда хочется знать, что на самом деле думают обо мне и моих взглядах другие.
  • Наш брак стал не в радость. Не могу сказать, чтобы мы скандалили; просто мы больше не любим друг друга. Мы обращались к консультанту, перепробовали разные рецепты, но, наверное, просто уже не способны оживить прежние чувства.

Все эти проблемы глубоки и болезненны. С наскока их не решить.
Пару лет назад мы с моей женой Сандрой столкнулись с подобной проблемой. У одного из наших сыновей никак не ладилось со школой. Он был хроническим отстающим; не понимал даже условий задачи, не говоря уже о решении. В социальном плане он был незрелым, вечно стеснялся разговаривать даже с близкими.

Он был физически слабым, низкорослым, щуплым, с плохо скоординированными движениями, например, он взмахивал бейсбольной битой еще до того, как мяч оказывался в воздухе. Вызывал насмешки окружающих.

Мы с Сандрой были преисполнены желанием помочь мальчику. Мы чувствовали, что достижение успеха, важное в любой сфере жизни, приобретает особое значение при выполнении нами нашей родительской роли.  Поэтому мы принялись  работать над своими установками и поведением в отношении его, одновременно пытаясь повлиять и на его поведение. Мы стремились подзарядить его психологически, используя технику позитивного мышления:

– Давай-давай, сынок! Ты можешь сделать это!

— Мы знаем, что ты можешь! Возьмись за биту чуть-чуть повыше и смотри на мяч. Не замахивайся, пока он не подлетит поближе.

И если у сына получалось чуточку лучше, мы что есть силы подбадривали его:
– Вот молодец, сынок, так и продолжай!
Если кто-то смеялся над ним, мы набрасывались на насмешника:
– Оставьте его в покое! Не мешайте! Он ведь только учится!
При этом наш сын заливался слезами и кричал, что у него никогда ничего не получится и что он терпеть не может этот бейсбол.
Как мы ни старались, наши усилия ни к чему не приводили. И мы видели, насколько болезненно это сказывается на самолюбии ребенка. Мы пытались подбадривать его, помогать ему, вселять в него уверенность, однако после многократных фиаско мы решили взглянуть на всю ситуацию под другим углом. В ту пору я проводил большую работу по «развитию руководства» с различными клиентами по всей стране. В частности, мне приходилось каждые два месяца готовить презентации на тему о коммуникации и восприятии для участников программы развития административного  персонала IВМ.
Проводя необходимые исследования и готовя соответствующие материалы, я чрезвычайно заинтересовался тем, как формируется восприятие, как оно воздействует на наши взгляды и как наши взгляды воздействуют на наше поведение. Это привело меня к изучению теории вероятности и самореализующихся предсказаний, или «эффекта Пигмалиона», а также к осознанию того, насколько глубоко коренится в нас наше восприятие. Я понял, что мы должны внимательно смотреть не только на мир вокруг нас, но еще и на «призму», сквозь которую смотрим, и что сама эта «призма» определяет наше
восприятие мира.
Беседуя с Сандрой о тех концепциях, которым я обучал сотрудников IВМ, мы постепенно осознали, что все, чем мы стремились помочь нашему сыну, не гармонировало с тем, как мы на самом деле воспринимали, видели его. Когда мы честно признались себе в наших глубоко скрытых чувствах, мы осознали, что на самом деле в глубине души мы
воспринимали нашего сына как «отсталого» ребенка с неадекватным развитием. Поэтому, сколько бы мы ни трудились над своими установками и поведением, что бы ни делали и что бы мы ни говорили, наши действия оставались  малоэффективными, так как он неизменно читал в них: «Ты не способен на это. Ты нуждаешься в помощи».
Мы начали понимать, что если мы хотим что-либо изменить, то начинать изменение надо с себя. И для того, чтобы изменить себя эффективно, мы прежде всего должны поменять свое восприятие.

 

Материалы взяты из  Covey, S.R. The 7 Habits of Highly Effective People. New York: Simon & Schuster, 1989,

а также с Официального сайта Стивена Кови.

 

Скачать бесплатно книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»

Скачать бесплатно без СМС - Стивен Кови "7 навыков высокоэффективных людей"

Советую также скачать и почитать книгу Сета Година «Пробуй — получится!».

 Если материал понравился — поделитесь им с друзьями.

Кто прочитал книгу, или знаком с другими произведениями автора, прошу комментариев. Расскажите о своих впечатлениях от прочтения книг Стивена.

Чтобы не пропустить выход новых интересных статей — подпишитесь на обновления блога (форма в сайдбаре), и получайте новые материалы прямо себе на почту.

Или вернитесь на главную страницу.

Понравился пост!? Поделись с друзьями сделай ретвит! >>

Другие блогеры пишут:


5 комментариев: Стивен Кови — «7 навыков высокоэффективных людей» — скачать бесплатно + видео

  • Gnome говорит:

    да, действительно. Буду дома, проверю на диске. Видать после того как порядок навёл, перекинул её в другую папку.

  • geliossl говорит:

    Привет. А ссылка то ничего не выдает???

    Как быть?))))

  • Виталий говорит:

    Здравствуйте. Зовут меня Виталий, мне 23 года, развиваю сайт sdelaysebya.com Хочу поделиться своими впечатлениями о прочтении книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

    Все ниже написанное является лично моим субъективным мнением.

    Долго эта книга лежала у меня на полке, и ждала подходящего момента. И когда же дошли до нее руки, скажу честно, первое впечатление было не очень. А все из-за того, что, так сказать, «пробежал глазами» всю книгу. Все же, через некоторое время, я взялся ее поизучать более детально. Друзья, это просто взорвало мне мозг.

    К огромному счастью, эта книга не стала одной из тех, после которых остаются только хорошие воспоминания.

    Я просто начал по кусочку продвигаться и, главное, ДЕЛАТЬ, а не только думать, как и пишется в книге. Ну и, как Вы уже догадались, результат даже превзошел все мои ожидания. Она стала моей настольной книгой, как и говорил Билл Клинтон.

    Очень радует, что все описано очень последовательно, выстроено в некую систему. Особое внимание хочется остановить на главе 6, о синергии. Я впервые толком понял, что это такое только сейчас. Как же это упростило мне жизнь, и сделало ее более продуктивной.

    По моему мнению, такая книга должна бить в каждом доме. Читайте, внедряйте, перечитывайте и опять внедряйте!

    С уважением Виталий Кравчук

    • Gnome говорит:

      тоже думаю, что такая книжица должна быть на полке (прочитанной))))) или на винте ПК в крайнем случае

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

*

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Тыкаем все быстренько!!!

Продвижение сайтов бесплатно

Станьте профессионалом

Мой фид

Подпишитесь, и получайте материалы себе на почту раньше всех остальных:

Отвлекись от работы и бизнеса – поиграй в супер-игру!



Поиск по сайтам Gnome

Возьмите себе мою книгу

Я в Соцсетях

Загрузка карусели...